切换行业
燃油宝销售一头热、一头凉，长期靠个别销售能手支撑的局面，一直是制约亳阜路加油站燃油宝销售总量做大的硬伤。
亳阜路加油站决定改变现状，从观念上引导、行为上规范、示范上带动、考核上激励入手，激发落后员工售宝的潜能和激情，将他们培育成为售宝能手、营销健将，为该站燃油宝销售实现更加均衡和有质量燃油宝销售提供保障。
站长冀维丽与燃油宝销售业绩不佳的员工逐一谈话交心，找出了症结，“害怕拒绝，羞于开口”是主因。该站通过班前会、班后会等形式，为这些“害羞”的员工补习功课，站长和其他管理人员一对一进行心理疏导，并以顾客的身份，充当燃油宝营销对象，让员工练胆量、练技巧。
先天不足，后天补。通过销售能手传帮带，该站将先进的营销理念和销售技能传授给其他员工，实现同频共振，达到共同进步。优秀员工现场营销示范，起到了言传身教的作用，其他员工在潜移默化中销售技能得到了提升。
考核激励，让员工看到“钱途”。该站推出的售宝奖励政策，规定员工每卖一瓶燃油宝，即可获得10元的奖励，让员工推销燃油宝的热情大增。员工每天由比销量的多少，变成了比挣钱的多少，大家为“美好钱途”而努力的动力更足了。
在最近1个月的时间里，亳阜路加油站人均燃油宝销售差距不断缩小，实现了均衡销售的目标，销售总量呈现出较快增长。
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