江苏油田水电讯处是油田会战初期成立的二级单位，主要负责供水供电以及通讯的运营与管理，根据企业办社会职能的分离要求，这三项业务都在分离移交之列，其中，通讯业务已经移交给社会，电力业务也将于今年底分离移交。水电讯处原有主要职能将全部散失，企业面临何去何从的抉择。
面前新形势，该油田统筹全局电力业务，既立足于提高电力系统效率，降低运营成本，又要通过优化调整，推动原水电讯处转型发展，推进创新创效。于是，他们对全油田电力业务进行战略性调整，把原来由勘探局负责的电力业务的运营与管理调整至油田分公司，由分公司购电管电，并建设电力专业化队伍。
按照《江苏油田电力专业化改革实施方案》要求，油田生产运行管理部设置电力管理科，主要负责油田电力管理、运行协调、电力调度工作，落实总部和油田电力管理业务要求，组织购电价格谈判，控制油田电费等。油气生产服务中心负责采油厂油区以及邵伯、扬州地区电力运行及用电服务管理。
将分公司采油一厂、采油二厂等单位账面的6kV及以上等级高压线路、35kV及以上等级变电所、自发电设备等电力资产划归油服中心集中管理。油田新建、改造的10 (6)kV以上高压线路、变电站等电力设施也由油服中心负责建设与管理。
这种调整，不是简单的职能划拨，它改变了以前由勘探局购电再卖给采油厂的运营模式。重组后，电力采购由生产运行管理部组织，外购电价执行低于当地电网目录价格，油服中心按照价低质优的原则，负责采购。
供电单位与用电单位之间按照内部市场化机制运作，对采油厂等油田内部用电单位的供电价格执行外购电价，按用电量及服务工作量收取电费及供电服务费。
“以前的电管单位像个批发商，把电力以批发价买回来，再分别加价卖出去，而现在运营模式是不再加价卖出，通过服务按定额收取适当的费用。”油田生产运行管理部主任鲁西杰说。
与此同时，油田水电讯处更名为江苏油田电子信息技术服务中心，整体实现业务转型，不再负责油田电力运行管理，主要从事油田生产信息化建设与维护服务，机电、电子与智能化、输变电等工程施工，变电所运行及检维修服务，合同能源管理等业务，利用现有专业队伍及技术力量，在服务好油田内部市场的同时，积极开拓外部市场，逐步实现转型发展。
随着油公司信息建设的发展，信息建设与维护市场商机就在眼前，2017年，江苏油田信息化建设工作量在1亿元左右。新成立的电子信息技术服务中心抓住机遇，培养队伍，申领资质，确保自己的市场自己占，自己的活自己干。今年以来，他们已经取得国家住建部颁发的施工劳务、电子与智能化工程专业承包、机电工程施工总承包、石油化工工程总承包等4项资质，通过了建筑业QES体系认证，拿到了参与油田生产信息化建设和开拓外部市场的“通行证”。
“以生产信息化建设为契机，加快发展网络信息化服务业务，推动传统电讯服务向电讯技术服务等方面转型，通过转型发展，企业实现盈利是有把握的。”电子信息技术服务中心主任蒋学军说。
