针对大修改造期间库存偏高的实际，效能监察组瞄准积压物资利库问题，深入仓库和各车间展开调研，实施全过程监控，并提出物资管控风险点和建议。依据效能监察要求，物资采购部门加强物资材料预计工作，召开专题会议，分析库存偏高原因并实施改代利用等针对性措施，确保了库存物资的有效利用。通过效能监察组的有力督导，不到一个月的时间，库存物资下降1200多万元。
大修改造中，效能监察组始终对重点项目进度进行跟踪，做到随时跟进和督促。为防止项目变更导致物资积压，效能监察组向物资采购部门下达《效能监察建议书》，要求物资采购部门及时通报业务部门采取有效措施进行管控，避免产生新的积压物资。
同时，效能监察组还多次深入检修现场，检查物资材料使用和拆除情况，核对施工现场和废品库拆除资产的移交情况，协商现场存在问题，制定措施，累计回收整台拆除固定资产124台，其他零散物资5085台/件，避免资产流失。
效能监察组还充分发挥监察合力，组织相关单位对供应商和承包商的资质、选商方式、开评标过程、合同的签订情况等进行重点检查。大修改造期间，监察小组共检查大修涉及的供应商、承包商73家，均未发现违规问题存在。
他们还严抓检修改造期间廉洁教育，加大业务公开网上巡视工作，利用网上巡视数据，及时对结算数据进行比对，确保了大修期间重点业务合规操作、阳光操作。
