在7月31日24时到来前的10分钟内，83座加油站的员工迅速完成了班结、日结和月结工作。经确认，加管系统能够自动处理数据，传输到ERP、FMIS信息系统，数据正常，传输流畅，自然月结账试点取得初步成功。至此，加油站销售月结时点就与加油卡系统、银联清算、第三方支付等系统的结算时点实现同步，消除了资金结算差异，真实体现了各种货币资金、预收账款等科目余额的真实数据，提高了会计核算的质量，从而提升了加油站精细化管理水平。
据了解，目前各销售企业加油站月结时间不一致，大多数公司为月末最后一天，个别公司提前1至2天。他们利用月底的十几个小时甚至是一两天时间，来完成班结、日结和月结工作，剩余时间内的收入只能算到次月。这就造成会计数据与实际数据存在差异。同时，银行等关联机构进来的部分款项不能体现在当月，如果出现款项被挪用的事故，就不能被及时发现，存在资金安全风险。
各销售企业均在寻求解决办法，福建销售于今年年初提出自然月结账思路。经过半年多努力，在深入加油站开展可行性调研、广泛征询意见、详细了解站级系统的基础上，针对自然月结账涉及的所有结账环节整理出64个工作关键节点，编制了《福建销售公司自然月结账工作流程》，明确各节点工作职责，最终确定了“一班不动、二班提前、三班延后”的加油站月结方案，并试点成功。福建销售财务人员表示，下一步将采取措施，争取尽快实现系统自动月结，通过提升会计核算信息化水平，降低基层员工劳动强度。
