完善技术服务单位考核管理，严格绩效考核细则——
今年以来，山东管道公司按照从严管理、“从严从实”的工作要求，在外部调研学习、内部充分论证、反复征求意见基础上，结合技术服务分区域管理，依据《劳务技术服务合同》、红线底线、岗位责任制及公司规章制度，进一步修订完善印发了《技术服务单位考核管理办法》。
该办法对采取月度考核、季度考核和年度考核相结合方式，每月预留应结算劳务费用的30%作为考核费用，其中60%与月度考核结果挂钩，30%与季度考核结果挂钩，10%与年度考核结果挂钩。严格考核程序和计分方法，考核结果直接与服务单位的技术服务费用挂钩，分别按照月度、季度和年度考核结果兑现。
该办法详细规定了对HSE管理、管道巡护、生产运行管理、计量管理、人力资源管理、信访稳定、廉洁从业、重点活动指标等八项考核细则的内容、权重、定义指标、计算方法和评分规则。同时，该办法还对绩效处罚和绩效奖励情形做了详细罗列和说明。
以积分制考核为试点，全面推行精细绩效管理——
二季度以来，山东管道公司以济南管理处齐河站为试点，继续推行积分制考核。经过四个月的试点推行，积分制考核与济南管理处程序化管理相结合，在齐河站已取得较好效果，进一步巩固了技术服务单位绩效考核的精细管理。
积分制就是用积分对技术服务单位考核期内站队员工的工作数量、工作质量和技能素质进行考核评分，以确定员工绩效得分的一种量化考核方式。明确制定了“工作积分=日常工作基础分+其他工作积分-质量扣分+奖励加分”的公式和分值注解；同时严格安全质量等管理，还建立了重大安全事故、严重违规违纪等积分一票否决项，对涉及问题的责任员工月全部积分归零。
积分制考核通过对工作任务进行量化的方式，客观公正评价员工的工作业绩和岗位贡献，真正实现了干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样，为调动站队员工积极性提供了公平竞争环境，进一步发挥了技术服务单位绩效考核管理的激励约束效果。如调控中心调度员李彦苹、齐河站站长张小亮在应急处置中处置及时，措施得当，该公司不仅通报表扬而且给予一定奖励。
8月1日，山东管道公司在齐河站组织召开了积分制考核现场交流会和推行会，推广齐河站试点经验，5个基层单位全面开展积分制试点工作的扩大推行，每个管理处选取一个场站、一个巡线队作为试点，维抢修中心结合自身业务特点试点开展，全面精细了技术服务单位绩效考核管理落实到位、落实到岗、落实到人。
严格考核提升综合水平，激励员工创先争优——
山东管道公司完善技术服务单位绩效考核管理，梳理生产经营管理制度219项，立改废15项，严考核、硬兑现，规范经营管理行为，激发技术服务单位开拓市场建立了良好竞争氛围，提升技术服务整体综合水平，促进了三家技术服务单位、736名技术服务人员争先创优的工作积极性，涌现出一大批受到表彰的管道卫士李德生、十佳最美山东管道人张小亮、创新创效达人刘雪丹等50余名技术服务先进典型。
