今年上半年，华北五普在华北分公司第一轮钻井招投标中取得一标，占第一轮总体工作量的34.29%。有了任务，高效打好每口井，成了接下来的重点工作。
为了保证生产组织的高效运行，跟上鄂北工区天然气产能建设步伐。华北五普先后修订了应急管理规定、开停工管理制度等管理办法，并梳理了机关部室、指挥部、基层队各级开停工管理责任，以适应施工需要。
“杭锦旗是增产主阵地，我们整合了杭锦旗、大牛地项目部，集中技术、设备等优势力量，将管理重心向杭锦旗前移。并通过加大后勤保障，围绕瓶颈问题持续开展攻关立项等，力求整体提高运行效率。”华北五普副经理吴世立说。
另外，该公司鄂北指挥部、机关每天召开生产例会，通报工况、发现问题，便于快速、超前决策。
做精做强华北分公司钻井市场，发挥主力军作用，事关该公司发展。而解决杭锦旗井漏难题，既是天然气增产需要，也是该公司提速提效降成本的关键。
该公司以“防堵结合、以防为主、漏塌同防、防塌优先”为原则，在技术交流研讨会上明确了水平井钻井周期从60天逐渐缩短到50天、40天的“三级提速”目标。为此，该公司将施工全阶段纳入过程控制，在2016年“四个阶段”十要素的基础上补充了“导眼阶段十要素、下套管阶段十要素”。尤其是“导眼回填”十要素，对导眼回填打水泥塞、侧钻等工序制定了前期技术措施，使各井侧钻时，大幅降低了井漏次数。
“技术措施的修订，需要持续动态完善。我们按照分区块、分井型，有针对、可操作原则，对鄂北工区钻井、钻井液施工方案进行了补充。”吴世立说。
管理和技术的持续跟进，提升了该公司的生产效益。8月初，在华北工程公司鄂北工区二季度施工队伍业绩排名中，该公司在前20名里占了13支队伍，仅前5名就占到4支队伍。
