对照集团公司年中工作会议部署和前阶段开展“转观念、勇担当、创效益”大讨论活动要求，巴陵石化领导班子与机关各部门、直属单位负责人一道，听取4个机关部门、3个直属单位对今年前7个月的工作回顾和反思，针对存在的问题和困难进行讨论，一方面强化对当前严峻形势的清醒认识，增强扭亏脱困的危机感和紧迫感，另一方面坚定抓住机遇应对挑战的信心决心，明确聚焦年度效益目标的具体措施。
该公司动员全体干部员工以只争朝夕、追求极致的状态，抢抓当前生产经营的良好机遇，强化革命性措施。各单位要根据公司下达的目标，细化分解到具体措施，分解到岗位，坚持以旬保月、以月保季、以季保年，以各分目标保总体目标的实现。切实将安全环保作为头等大事，优化运行，做大总量，夯实增收增效基础。优化经营，拓市增收增效，既抱西瓜，又捡芝麻，加强统筹协调，抓好精细调度，优化资源配置，充分调动各方面积极性，力求企业整体效益最大化。切实继续强化“一切成本都可控”的理念，强化费用集中管控，抓好低效无效资产处置，全员从点滴做起，从身边抓起，坚持过紧日子，深挖降本潜力。推进“四供一业”分离移交各项工作。深入开展“两学一做”学习教育和形势任务教育，深化“转观念、勇担当、创效益”大讨论，将学习教育的成效体现在效益上。围绕效益中心，优化经济责任制考核，进一步发挥在创效益方面的“指挥棒”作用，推动保效益责任落实，措施落地见效。该公司还通过建立机制、采取项目管理、改进工作作风、强化督查催办等抓落实。
目前，巴陵石化针对持续高温天气，落实夏季安全生产措施，推进相关项目建设，炼油和化工装置保持安全平稳运行，产销势头良好。
