面对产量的不断增长，负责油气销售重任的西北油田分公司油气运销部在统一协调下，在产品销售上，创新销售思路，从创新创效上深挖潜力，变压力为动力，面对销量、效益的矛盾，积极采取破解之道，通过科学研判，找出销量和效益的最佳结合点。通过加大汽车发运力度，调整运行，克服困难，合理组织装卸车。通过积极与疆内地炼企业联系，逐一了解用户需要。经油气运销部与疆内各地炼企业沟通后，把凝析油源源不断地外销出去。
7月份，油气运销部按照“产品优化、效益最大化”的原则，采取“稳定南疆地炼、优先北疆地炼、乌石化保障”的措施，继续加大凝析油销售力度。通过加大与用户的对接力度，增加了凝析油发运量。通过采取分储分销，优化销售区块单元，整合单井资源等措施，确保了局、分公司月度凝析油计划顺利完成，赢得了凝析油超产超销的主动权。
7月份，油气运销部还通过统一集中离岸交接，找准定价基准点，采取“提质保量、量价并重”集合型产销新方式，调整优质产品向高效益模式转变，确保了边际效益最大化。
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