“火车跑得快，全靠车头带”，如果把运输销售中心机车三队比作一列前行的火车，尽管“车厢”规格不尽相同，但“车同轨，人同心”，诸如“调度多动嘴，机车少跑腿”、““搭顺风车，拉顺脚活”等一系列好的作业理念和习惯不仅提高工作效率，还大大提升了安全行车系数。
机车三队开展全员“建家”活动，将“一家人，一条心，一个目标一股劲儿”的大天津石化理念，与载体活动相结合，营造“家氛围”、打造“家文化”，增强集体的归属感和凝聚力，逐步实现了制度管人向文化管人转变。
隶属不同的“一家人“
五个指头都不一般齐，更何况隶属三个单位的70位职工，身份、待遇、技能水平、责任心等等不尽相同的地方太多了，一盘“散沙”如何凝心聚力，曾经是队长樊宁最头疼的一件事。
31名来自精华公司和后方公司的业务外包人员，与机车三队的39名正式职工，“混编”后以班组为单位，承担不同岗位的任务。他们大多来自附近农村,流动性较强，是管理的难点。
“我们是合同意义上的甲方和乙方，但也要让他们感受到大家庭的温暖。”队支部书记章江国说。
在工作中，该队积极在队内营造“人人平等、人人受尊重、人人被关心”的家庭氛围。“上次我就随口说了一句，干活回来以后衣服就全湿透了，队里马上添置了洗衣机。”后方公司的代海星擦着汗憨憨地说。
在运输销售中心的大力支持下，队里先后解决了业务外包人员劳保、防暑降温待遇等职工关注的焦点问题，还为班组添置电视机、电子血压计和血糖仪，让他们既感动又暖心。
同管理都不是“外人”
经过一段时间的恢复休整后，精华公司的韩晖找到队领导表达感激之情。
得知韩晖身患重病的消息，队领导不仅多次入户家访，还联系专门治疗的医院。“满满一页纸啊，医院咨询电话、专家姓名、联系方式一应俱全，还有简易的路线图，图上医院周围的标志性建筑、公交站点都标注得清清楚楚。”拿着支部书记章江国多方打探得到的信息，韩晖的爱人无比感激，这份关爱就是雪中送炭啊。此后，队里将韩晖的岗位从运转班组调到常白班的综合组，同时还专门安排顺路职工专门接送他上下班。
“管人就得管事儿，职工的事儿都是大事儿。”队领导表示，同工作同管理，才能凝心聚力。
近两年该队提出 “四治”管理，首先就是“治散”。队领导通过集中座谈、个别谈心、入户家访等形式，全面掌握每一位职工的实际情况，最大限度维护职工切身利益。像韩晖这样，一人有难集体帮忙，职工更多地感受到“家”的温暖，这样的“家长”可信赖。
该队班子成员在深入基层调研的过程中，找准管理中的两个薄弱环节，以“制度面前人人平等”为导向，解决职工最关注、反映最强烈的焦点问题，大胆向“松、懒、散、乱”说不。
“小李，别忘了签字啊。”“好嘞。”一段时间的严格管理，职工已经习惯于早晚交接班会和日班职工签到制度，做实班前签字、班中检查、班后点名工作，为绩效考核提供了依据。队里提出的“同上岗同担责”的新规，得到调车人员的拥护，“量化体现，责任到人”，避免了出工不出力和推诿扯皮现象。
每个月的党员奉献日活动，集中治理厕所、淋浴间、周边环境，合理划分卫生责任区，设立内部戒烟区。队内的环境在“一家人”的共同努力下越来越好。
同奖励我们是一样的
6月27日，运输销售中心对8名发现隐患的职工进行了表彰， 2名业务外包人员跻身其中，黄健就是其中之一。
今年5月份，来自精华公司的机车三队乙班调车员黄健，在热电部一煤台现场引领机车顶进作业检查线路时发现，栈台尾部的一台螺旋卸煤机位置较平常过低。这一细微的变化引起他的警觉。他立即报告司机，采取紧急停车措施。当时，经现场勘察，发现卸煤斗轮距离钢轨仅2米左右，如机车继续行驶，将不可避免地造成相撞，不仅会导致煤斗车损害严重，而且螺旋卸煤机系统也会被撞坏，造成卸煤站台瘫痪，影响正常生产。因发现及时，铁路运输过程中生产事故的发生的得以避免。
“队里从来不把我们当外人，自己的活儿绝对不能掉链子。”来自精华公司的职工张宝玉说。
安全防线共筑，企业效益同创。在全员“建家”活动中，无论是正式职工，还是业务外包人员，顾全大局听指挥，自觉奉献保运转。6月30日，375吨乙烯固体产品顺利出厂，标志着公司乙烯固体产品铁运流程全部打通；7月13日入伏，机车三队党员突击队连续奋战四天，圆满完成烯烃部辖区火运专线路轨抢修任务，确保了乙烯固体产品铁运大动脉畅通无阻；8月11日，机车三队单日倒运石油焦 3539 吨，创该队建队以来历史最高纪录。
