今年大修改造是该公司三大攻坚任务之一，自年初开始，该公司坚持科学筹划、周密部署，成立了以公司党政一把手任组长的大修改造领导下组，以及大修改造项目部，项目部下设开停工组、检修改造管理组、物资供应组、技术鉴定组等12个项目组。各参检部门和项目小组众志成城，攻克时艰，积极做好各项准备工作。该公司采取整体协调、分专业追踪大修改造运行机制，每月召开大修改造指挥部会议、大修物资供应例会，每周召开大修改造项目专题对接会，解决暴露出的问题，促进部门间的衔接配合。近期针对部分改造项目进度滞后的问题，他们又及时成立了跨部门的项目设计协调管理组，强力推进技术方案审查和详细设计工作，截止7月底，共计54项改造项目中的35项详细设计已完成，目前正在积极推进全厂污水系统达标排放改造、制氢隐患治理、芳烃歧化扩能改造等项目。
从今年年初开始，公司各主要参检部门面对人少活多任务重、点多面广工期紧的困难，广大干部员工夜以继日，加班加点，发扬“5+2，白加黑”连轴转奉献精神，经测算平均每人每天都工作12小时以上，坚持一切为了大修，一切服从大修，一切服务于大修的指导思想，激发干部员工热情，全力以赴做好大修改造各项准备工作。发展与计划部派人常驻北京，加强信息沟通，跟踪项目的审批，并盯住关键时间节点，督促设计院加大力度做好设计工作。机动部作为大修改造项目总体牵头协调部门，加大力度推进项目准备和实施的管理协调、重点项目审核、项目统筹网络计划编制、项目设计资料跟踪协调、工程预制、现场大型吊装作业方案制定、施工力量安排以及现场施工作业协调调度等重要工作，主动参与项目设计、采购、施工的全过程管理，把责任落实到人，并通过例会制积极推进，采取每周三次对接，每周三下午召开大修改造项目对接会，每周一、四晚上召开设计协调对接会。供应部自去年年下半年就提前进入了备战状态，率先打响了“大修物资保供战”。他们主动靠前，各专业提前介入大修准备工作，积极主动与使用部门、专业管理部门对接项目物资需求情况，根据每项物资的制造周期，合理安排采购时间，全方位统筹保供计划，全力推进物资采购工作，据统计，公司大修改造物资30401项，已经完成29506项，完成率97%。炼油部、芳烃部等生产部门一方面将装置运行创效与大修改造准备工作相结合，抓节点、保进度，抓环保、治隐患，抓培训、搭舞台，抓优化、创效益；另一方面积极优化检修方案、跟踪落实材料到货情况为检修做好技术和物资准备，同时以大修改造为练兵场，积极做好人员准备。
此外，该公司与六家三修单位签订了大修合同，要求各家检修单位要稳步推进各项准备工作，严把检修安全关和质量关，严格分包管理，优化检修改造重点难点项目的统筹计划和方案。同时，他们积极着手开展施工准备，根据关键路线项目排定检修改造工期，能在大修前施工的土建基础自6月22日起陆续开工，计划9月底前全部完工，管道预制等工作也在有序推进。
据了解，该公司大修改造是全厂自2006年投产以来检修项目最多、检修范围最广、检修深度最大、改造任务最重的一次，检修费用达到4.34亿元；同步改造项目54项，总投资达到6.6亿元，同时也是公司首次实现四年一修，检修时间自今年11月8日开始，2018年1月8日结束。
