集团公司董事长、党组书记王玉普在河南油田调研时指出，转变观念是一场持久战，要在效益开发上下功夫，在地质研究和精细油藏描述上下功夫，抓住增加经济可采储量这个“牛鼻子”，把已经找到的储量经济高效动用起来。
采油二厂按照油田部署，认真学习、深刻领会集团公司领导讲话精神，切实增强责任意识，转变观念，统一思想，用领导讲话精神指导工作，认真梳理在油田开发中存在的差距和不足，积极谋划工作思路和举措，确保党组各项要求落地见效。
采油二厂开发的5个油田27个开发单元，油藏类型主要是稠油和复杂断块油藏，开发方式主要是热采吞吐、注水和注聚。油藏品位低，采出程度、储量动用程度和单井产能低。今后一个时期，要扎实做好高效开发这篇大文章，把油藏放在第一位，在做实、做细的基础上做深、做透，彻底转变“大会战”“粗放式”的旧观念，通过深化研究、技术创新、攻关配套，提高老油田效益开发水平，全力推进低成本可持续发展。
精耕细作，提高老区采收率
老区是油田可持续发展的根基。目前，采油二厂采出程度为17.86%，与油田平均采收率30%相比较低，老区提高采收率仍然有很大的潜力。我们要在油藏精细描述上下功夫，在注采系统调整上下功夫，在注采结构优化上下功夫，通过精准注水、注汽、三次采油，加大前瞻性和关键理论技术攻关，加强成熟技术和低成本集成技术推广应用，为持续发展提供保障。
针对油藏以断块油藏为主，构造复杂，储层砂体展布变化快的特点，着力做好油藏精细描述和剩余油分布规律认识，按照“先简单后复杂、先急后缓”的原则，利用3～5年时间，通过自我提升和厂院结合，有重点分层次完成所有单元的精细地质研究工作，深入了解储层的展布特征，进一步认识成藏规律，量化油田剩余油潜力。
以油藏的精细描述为基础，深入认识每个区域、每个区块，完善注采系统，提高井网的控制和动用程度。持续完善增注、调剖、细分等措施，确保常采井精细注水；不断优化注入方式、注汽组合，注采参数、工艺配套、过程控制等措施，确保热采井精细注汽。
结合油藏特点，完善配套技术，开展普通稠油油藏注蒸汽开发后转热水驱技术、注蒸汽吞吐开发后转蒸汽驱技术、氮气辅助化学驱油技术、稠油微生物采油技术、稠油热采水平井改善吞吐开发效果工艺技术等攻关，进一步提高稠油油田采收率。
精雕细刻，提高储量动用率
只有将储量变为产量，才能转化为实实在在的效益。采油二厂探明未动用储量1468万吨，其中已落实未动用储量675万吨。我们要对所有未开发储量，进行逐块分析，按照“先易后难”的原则，通过厂院结合、地质工程一体化研究，先评价再攻关动用。
重新深化油藏地质认识，强化开发可行性评价，算清效益帐，按油价作为工作量部署依据，狠抓开发方案优化，确保设计科学、风险可控，做好工程工艺设计优化，优选低成本工艺，简化优化地面，降低投资，通过油藏评价及产能建设，提高未动用储量动用程度。
探索新思路、攻关新技术，通过推广应用HDCS、HDNS技术，攻关热化学吞吐技术，加大稠油油藏未动用储量动用程度。对不落实的零散储量区块，按出油井点纳入老区滚动开发，变个体评价为整体评价，为滚动评价提供线索。
对于部分受油藏、井况、效益及当前技术影响，造成的失控储量，要做到精细研究、精细认识，精细评价，精细优化，通过地质工艺深度整合机制，提高储量动用率。
精准发力，提高单井产能
采油二厂单井产能仅有1.1吨，如何提高单井产能，是当前及以后摆在我们面前的难题。我们要打破传统观念，采取革命性措施，以“地质工程一体化”为总体要求，强化技术攻关，提高单井产能。
实施地质工程一体化，深化地质基础研究，依托油藏描述成果，强化油水井动态分析，以“提、控、增、降、调、换、洗、修、分、稳”十字法控制递减法为手段，强化上产工作，使油水井达到最佳生产状态。
常采单元精细注采结构调整，在平面上，让井组内的注水井给油井注好水；在层间，通过提高找水技术和堵水技术，抑制高含水层，让低渗透和薄差层更好地发挥出作用。热采单元精细注汽方案优化，依托“注汽六关”“一轮一井一分析”平台，加强注汽选井、注汽参数、注汽方式、过程管控等“四个优化”，提高蒸汽有效率，发挥油井正常产能。
有序推进低效井、关停井治理工程，地质工艺协同工作，把低成本的理论贯彻到方案设计、审查的每一个环节，对低效井、关停井逐口摸排，分油田、分单元、分油组、分井区、分单井、分层位、分小层的精细油藏动态分析，在摸透每一口油井习性的前提下，精心选井，深入挖掘有潜力的井、层段，配套适应油藏条件的工艺技术，提高单井产能。
