刘宏斌充分肯定了去年8月大庆现场会以来，物资、装备与招标管理工作取得的成效，分析了当前和今后一个时期物资、装备与招标管理工作面临的形势和任务，就求真务实抓好物资、装备与招标管理工作提出五点要求。
一要聚力提质增效。坚持以提高质量效益为中心，重点抓好集中采购、统一招标、装备管理和质量管理工作，大力推动开源节流、降本增效，促进转型升级和可持续发展。要大力推进集团化采购，切实加强装备管理，合力推进统一招标管理，全面加强供应商管理，进一步加强质量管理。
二要强化管理提升。全面深化对标管理，向行业一流公司学习，与国际一流标准对标，逐步完成由跟跑到并行和领跑的转变，勇争排头，赢得发展先机。加强对标管理顶层设计，深化开源节流降本增效，做好经营分析工作，找到出血点、潜力点和增长点，为生产经营决策提供重要依据。
三要做实共享服务。切实提高对共享服务的认识，明确共享服务的目标和重点工作，通过持续稳健的组织变革、流程优化和信息系统改进，力争用5至10年建成国际领先的全球采购共享服务中心，提供统一、专业、高效和标准化服务。
四要夯实管理基础。持续加强制度建设，进一步加强采购标准化建设，大力推进信息化应用，全面加强仓储库存管理，强化供应物流管理，加强绩效管理，研究建立符合集团公司物资、装备和招标管理实际的科学合理的绩效指标体系。
五要加强党的建设和队伍建设。深入贯彻党中央全面从严治党的决策部署，认真落实集团公司党组的各项要求，大力加强企业党的建设，切实增强党建工作系统性、创造性和实效性，不断提高党建工作科学化水平。
会议听取了题为《聚力提质增效，深化改革创新，进一步提升物资、装备与招标管理工作水平》的工作报告，以及集团公司装备管理专题报告、集团公司管理提升对标和二级物资检查情况专题报告、集团公司招标工作专项治理情况通报和物资系统信息化应用专题报告。与会人员参观了长庆油田展览馆、长庆油田机械制造总厂数字化技术服务处、中国石油招标中心西北分中心、宝鸡钢管西安专用管公司。长庆油田、大庆油田等9家单位做了经验介绍。
