切换行业
层层部署抓落实。深圳石油以此次售车险业务为契机，推进平台业务与实体门店相结合，进一步深化线上线下业务融合。该公司在机关、经管部、加油站层面部署安排，同时要求油站结合各站实际制定营销策略，细化到每月、每周、每天、每人任务。
送培到站巧帮扶。为进一步加强员工推介的专业性，为客户提供专业贴心的服务，该公司邀请了保险公司的讲师，组织开展了多场培训。从车险知识、推介话术、售后服务等多方面，并结合现场实操来进一步提升员工操作水平。与此同时，开展经验交流分享会，销售好业绩高的油站及个人当起了“老师”，在辖区内进行指导和帮扶，在公司内营造良好的学习氛围，激发营销活力。
全员行动争当优。该公司就销售数据及时在公司网、微信群等平台进行通报，晒战绩，晒销售之星，开启全员行动模式，以进一步激发员工的销售热情，使得车险业务渐入佳境。
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