该部牢固树立精细化管理的理念，在月末高负荷生产阶段，认真做好各种物料进出厂工作，加强接卸、贮存、输转等环节管理。他们要求调度室厘清出厂顺序，做好生产调度安排，罐区做好计划量接收，及时安排换罐、报分析出厂，同时加强质量监控。3个成品油趸船24小时连轴运转，开辟来船手续办理的绿色通道，打好接卸提前量，最大减少油船滞港时间，做到油船到港即装即卸，并妥善安排已装卸的船舶靠4号趸船进行计量检测等工作。
在月末航煤出厂过程中，他们还认真执行《航煤质量控制方案》，加强从进罐到装船的环节监控，做到管控有力，快捷高效。
