“干气和SZorb曾耀强利用休息时间搞承包设备整改。”
9月1日晚，在茂名石化炼油分部联合五车间微信群里，车间干部员工正兴致勃勃地参与设备维护竞标，并对积极整改设备运行“低老坏”问题的曾耀强班长纷纷点赞，这是该车间创新开展设备维护整治的一个新举措。
“设备运行维护是确保装置安全运行的基础”。车间干部员工在开展竞标前在思想上达成了共识。车间制定了《装置设备完整性维护承包实施方案》，将车间设备区域划分为干气与SZorb、催化联合两个大区域，又将两个大区域划分为11个责任区，责任区员工可以自由组合，每组人数不限，车间管理人员分为11个小组挂钩关键设备区域。
车间规定每半年进行一次卫生区域竞标，竞标原则是叫价低者先得，每次降价幅度50元，无人叫价时每次涨价幅度100元，无法操作时修改合理承包价后抓阄分配；同时，按照现场关键设备和非关键设备分为ABCD四个等级，不同等级采取不同的竞标价格，越是关键设备竞标价越高，并按照不同等级制定相应的考核标准。设备主要维护内容包括设备定期加、换油，消防器具维护、设备维护以及设备标识补缺等。车间对竞标内容和价格实施动态修订，每月定期组织管理人员和员工代表代表进行交叉验收。
“竞标整治设备运行维护‘低老坏’形式新颖，员工参与性强，真奖真罚，最大限度调动了员工参与设备维护的积极性，明显改善了现场设备运行面貌。”车间催化装置员工小付深有感触地说。
