近日，该中心邀请监造专家授课，举办设备制造质量控制、进度控制培训班。专家讲解了根据制造网络图，设立解剖制造过程中的停止点、见证点和审查点，以及资质审查、工艺文件、材料检验、焊接检验、无损检验，尺寸效验等必检项知识，提升员工物资供应质量管控水平。
同时，该中心组织新一轮物资质量供应和服务进行回访，认真听取运行部对日常检维修中出现的产品交货进度、设备及配件质量管理、质保文件交付情况、物装采购人员及供应商现场服务水平等方面的意见和建议，并限期书面回复，及时改进不足。他们还对物资供应全过程进行穿刺测试，全面检查物资采购质量管理办法的落实情况，及时整改问题。对现有项目出现的质量和疑似质量问题，进行案例剖析，约谈、处理违约供应商，将处理结果通报所有供应商，确保物资供应质量。
此外，他们还开展加强质量管理合理化建议活动，激励全员找查质量管理漏洞，制定对策，严把质量关，营造开展“质量月”活动的良好氛围。
