今年年初以来，管道公司沈阳龙昌管道检测中心开展管道阴保运维项目18项，运维管道里程7282公里，涉及地区分公司14家，开展项目之多、运维里程之长、涉及范围之广前所未有。
2016年开始，沈阳龙昌管道检测中心以庆铁三线、四线项目组为试点，初步尝试区域化管理模式，破除项目组限制，以现场区域划分作业区，由各项目经理统筹管理，有效缩短工期，与传统模式相比节约成本约5%，区域化管理模式初见成效。
沈阳龙昌检测中心借鉴2016年庆铁三线、四线的区域化管理经验，结合现有人员、设备、物资等情况，全面推进区域化管理及作业模式，成立东北、山东、河南等五大作业区、13个作业组，每个作业区设区域项目经理及若干检测组长。同一作业区内，各检测组间资源共享，统筹安排计划，统一规范测试方法及数据格式，实行分段检测、分段报告、分段负责制。
