图为王杰在工作现场。
岗位素描
苏丹6区项目副总经理：负责组织科研人员强化地质油藏研究，确定油田稳产思路和措施，积极推动实施高效注采技术综合应用，实现油田良好经济效益。
19年坚守海外，15年奔波在野外生产一线，亲历海外两个千万吨级大油田建设和运营，王杰认为自己是何其幸运又何其幸福。然而鲜为人知的是，王杰的工作生活环境是何其艰难又何其危险。
苏丹，除了气候炎热、多发地区性疾病，更要经受战乱的风险。王杰说：“长期工作生活在这样的环境里，习以为常了。听到枪炮声，大家就本能地原地卧倒。”
南北苏丹分立后，主力油田属于南苏丹，原油管道属于苏丹。2012年1月22日，出于政治原因和维护自身经济利益目的，南苏丹政府强令油田48小时内全面停产，并派军队武装督押、强制实行。
危急关头，作为南3/7区项目公司采油厂厂长的王杰，一面在现场与政府官员沟通，以便争取时间；一面从各井队征调车辆，拼凑了十几台泵车和几十台水罐车，清扫管线和设备。
王杰说：“枪口顶在我身后，说不怕是假的，全身汗毛竖起。”但是，王杰仍然坚持科学高效有序停产，风餐露宿，带领中外员工历时15个昼夜，保护了油田设施和1400公里主管线的安全，实现了短时间内紧急关停千万吨级油田的壮举，保全了10多亿美元的资产。
不久，在国际社会特别是中国政府全力斡旋和推动下，苏丹和南苏丹达成了南苏丹油田复产的共识。如何让停产近半年的油田尽快恢复生产，又成为王杰和同事们的一大挑战。停产期间，当地部落冲突给油田造成了严重破坏，很多设施被盗抢，给复产造成很大困难。
王杰和同事们组织维修力量，尽快修复被损坏的仪器设备，快速制定复产方案，根据方案进行流程改造。经过严谨周密安排，历时6个昼夜，油田一次开井成功率80%，日产原油18万桶。当年南苏丹3/7区实现原油生产615万吨，超产29万吨。6个昼夜成功复产千万吨级油田，中国石油人又一次创造了世界奇迹。
2013年12月15日，南苏丹爆发武装冲突，战事危及油田生产安全。油田的印度人、菲律宾人等全部撤离了，中国石油700多名员工也被安排在一天之内撤离南苏丹。南苏丹3/7区油田具有“高倾点”的特性，温度低于38摄氏度原油就会凝固，现场关键装置必须有人看守。
“如果整个油田瘫痪了，损失将达十几亿美元，后果不堪设想，保护油田安全是国家利益，也决定着中国和南苏丹政府的关系。当然，我们也有紧急预案，留下一架飞机24小时待命，一旦事态不可控制，最后留守的人可以尽快撤离。”
子弹呼啸中，王杰率领23名党员干部奋战在一线。他把所有人员集中在CPECC营地，营地有两层集装箱围墙并配置避弹房。他们就用两层集装箱搭成围墙，堵住大门口，子弹噼里啪啦打在铁皮上。就这样坚守到南苏丹政府军控制住局势、人员陆续上来后，他们才撤下去。
如今，当地安全形势依然复杂严峻，王杰和同事们依然奋斗在非洲广袤的荒漠中，守望着油田和管道，传承弘扬着石油精神，续写“我为祖国献石油”的传奇。
