宣传在一线。该部利用微信、网络、宣传横幅等方法，做好“质量月”宣传发动工作，并召开全面质量管理工作会议，对全面质量管理进行宣贯。他们鼓励各装置和作业区员工在一线“抓活鱼”，到现场“采鲜菜”，挖掘质量工作亮点，形成特色，发挥示范带动作用，确保“质量月”活动收到成效。
教育在一线。该部以“质量月”活动为契机，面向一线，开展新一轮质量管理知识普及教育，组织员工参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”网上答题活动、青工“节约提质小成果”评比表彰活动和质量管理基础知识培训班。同时，总结好的质量管理经验和成果，参加2017年度优秀QC小组成果发布会。
管理在一线。该部结合油品质量升级和生产实际，针对各装置质量工作的难点和薄弱环节，组织攻关，寻找质量改进突破口，力求取得实效。他们开展质量风险识别和管控活动，识别出各装置质量风险点，对相应风险点提出管控措施，以防质量事故的发生。同时，对装置生产过程中出现的不合格点和操作波动在微信群里进行日通报和分析，对各班组的馏出口合格率和工艺平稳率进行评比，评比考核结果纳入炼油二部经济责任制考核。通过严抓严管，落实各项既定目标任务，提高同类装置排名，保证全年各项奋斗目标的完成。
