该部利用班前会、副班会、调度会等多种形式讲解宣贯“质量是企业的生命”的重要意义。同时还积极开展班组质量活动，组织学习近期总部和公司下发的几起质量事故通报，举一反三查找质量隐患，发动全员从油品储存、输转、调和与出厂各环节全面分析可能存在的串油、混油、漏油等质量风险与隐患。针对汽油调合工作，在确保质量合格的情况下指标卡边运行。根据分析结果及时修正配方，如发现罐样不合格或者超出指标，则通过修正配方进行调整或者向罐内进行补充，以保证封罐时指标卡边；实时监控红外探头的检测数据，通过将红外探头的分析数据与质检中心的数据进行趋势对比来寻找规律，为今后自动调和创造理论基础；同时要求取样时操作人员放掉油头并多次清洗和湿润取样容器以追求取样的代表性。
物流部强调要将质量工作等同于安全工作重视，要求通过严细管理、全员参与进一步增强质量专业知识和质量管理能力。9月5日，固体成品作业区2套聚乙烯装置入库员陈天来发现正在入库的编号DFDA-7042物料中夹杂未打印牌号、批号的白皮料。立刻向班长汇报，并和班长陈蕾一起，在区位里认真进行查找，找出11包的白皮料。据查是包装机喷墨打印机喷头堵塞，上游岗位立即处理，消除了质量隐患。
