为进一步激活基层单位活力，激励持续扩大经营规模、提高经营质量、增强发展能力，切实加快提升市场竞争力，广东石油转变观念，将经营管理的压力和中心下移到县域市场，突出经管部作为市场竞争第一阵地的角色，建立了经管部综合竞争力和发展进步能力（“两力”）评价体系。
参照地市公司“两力”排名的标准，广东石油出台经管部“两力”评价体系标准，其中，综合竞争力分为经营规模、经营质量和发展能力、发展质量3个维度共计18项指标展开竞争；发展进步能力分为效益、零售、直分销、非油品、线上业务以及人均劳效增长6个维度13项指标进行比拼；同时还设置了安全环保、数质量、稳定、品牌形象、支部建设、党风廉政建设、财务风险等7项约束性指标。
考核和奖励直接到经管部，全省88个经管部在统一的标准，统一的平台上开展年度“两力”排名角逐。省公司年末对排名前20名的经管部进行表彰，对前10名的经管部给予一次性专项奖励。
今年以来，为了应对激烈的市场竞争态势，广东石油将经营管理工作重心进一步下移到经营管理部。9月中，广东石油首次召开了直接面对全省经管部的工作会议，总结了县区经管部的运行情况，明晰和强化职责定位，动员经管部主动作为，攻坚克难，全面提升综合竞争力。这种与一线经营单位面对面探讨经营管理的会议，充分体现出广东石油将经管部的竞争力和积极性作为企业综合竞争力，应对市场能力的关键。
