切换行业
该部以生产组织为主线，贯穿原料采购、产品销售、物流运输、装卸作业等全流程，统筹安全环保、备品备件、管道巡护、应急值班等保障措施，突出“铁路、水路、公路”不同物流渠道重点关注品种及节点，系统编制《供销部国庆中秋生产经营工作预案》，预排两节及十九大期间资源日平衡表，细化供应销售计划至每一天，责任分解到人，目标明确到点，把工作做在前面，把问题想在前面，着力落实到位。
根据10月份特定时段危化品承运车船禁行、限行等要求，该部把握结转资源、实物库存和计划消耗量，预计发运量和到货量，采取非常规措施，“一品一策”保原料供应、产品出厂平稳顺畅。
原油供应方面，该部提前对接港口、锚地、码头、船舶，做好两种原油资源在南京港中转过驳、编组回厂，消除栖霞锚地停止过驳作业等影响，并协调兄弟企业做好借油的各项准备工作。
化工原料供应方面，该部主要负责人带队督导，争分夺秒抢卸各类化工原料，并做好不同品种的预案，确保后续资源采购顺利进行。丁二烯供应构建“华中水运主渠道、华北华南汽槽补充”资源结构，协调武汉乙烯码头，不间断发运做好节前提库工作。双酚A抓紧办理货款支付手续，确保长假期间正常发货。在上海、武汉汽运资源限行的情况下，紧抓异戊二烯资源进厂，保障生产需求。为预防长假期间铁路客运对火槽货运的冲击，加强纯苯装车、发运、接卸、列检、返空各环节衔接，维持库存量，同时协调华南销售公司，将10月份水运计划力争在10月8日前全部发出，避开长江航运限行时间。
油气销售方面，该部“精准沟通”，保障油气产品快销快结，确保货款及时回笼。他们每天联系炼油事业部，从源头关注产品质量、生产、库存等情况，掌握上游调和进度、质量指标、成品油出厂时间，及时安排出库，特别关注长假期间汽油及柴油组分油送长炼的计划安排，确保均衡出厂；及时沟通长岭炼化、金陵石化等用户，了解下游成品油销售、生产运行、库存等情况；及时与运输公司沟通，了解船舶航行动态，如遇异常情况，及时调运船只，以船代库。液化气坚持“零库存”销售原则，实行100%日计划管理，并督促承运商严格执行国家规定，安排好节日期间的运输车辆，保证充足运力。
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