9月26日的汇报会上，荆门资产分公司介绍了2017年1-8月份扭亏脱困工作情况。2017以来，荆门资产分公司增强机遇意识，打好扭亏脱困攻坚战；增强优化意识，完善扭亏脱困方案；强化节点意识，层层分解扭亏脱困工作任务；强化督办意识，推进扭亏脱困项目的实施。1-8月，荆门资产分公司压缩机构，压减管理层级，妥善安置富余人员；加强生产运行管理，增加动力板块盈利能力；加快“四供一业”和企业办社区职能工作移交步伐，实现改革创效；进一步压缩管理费用；改变土地使用税核算模式；盘活土地房产；盘活闲置资产，提升整体盈利能力；积极推进压减法人工作；改进和完善奖惩，激励考核机制；加强党建，抓好干部队伍建设。
督导组充分肯定荆门资产分公司扭亏脱困取得实效，对扭亏脱困措施表示支持，并现场解答企业提出的问题。督导组要求荆门资产分公司要全力确保安全环保稳定，迎接党的十九大的胜利召开。要落实各项制度规范要求，做到责任分解、考核问责到位；要密切关注CFB炉生产，消除风险隐患；排查承包商现场作业情况，做到严管严限。要全力确保扭亏脱困目标任务完成。建立每月10日的报告制度，结合实际，做好创效项目的培育、立项、投产和见效工作。要大力盘活低效、无效资产，推动富余人员向系统内外输出。要全力确保深化改革总体要求落实见效。积极稳妥实施《荆门石化“三定”方案》，继续推进压减法人任务的完成，做好存续经营资产的改革，深入开展干部员工队伍作风建设和思想教育，深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动，增强主动改革意识，做好“四供一业”移交的宣传教育引导工作。要全力确保今明两年提质增效，统筹谋划工作。结合实际编制好发展规划，密切关注形势变化，认真研究对策方案，在资金成本上升、人民币贬值压力大和结构性矛盾突出的情况下，提早谋划，早做安排，降低各种风险。
荆门资产分公司表示，将认真落实集团公司9月22日召开的重点工作部署视频会议精神，全厂上下进一步统一思想转变观念，增强危机感。要树立信心，主动作为，开拓思路，用好政策，踏实做好扭亏脱困的各项工作。
