切换行业
全员营销，争当先锋。亳州石油启动了“多卖一吨油，我要当先锋”营销活动，打破部门藩篱，树立全员服务经营的意识，上至市公司班子成员，下至加油站普通员工，人人都是推销员，为多卖一吨油出力。通过每周快报、微信平台，传播“管理服务经营，经营重于一切”的理念，帮助干部职工消除观念上的错误认识，让“全员营销”理念深入人心，增强了看齐意识和一盘棋观念，在做大、做强、做优零售上，同心同向，同频共振，形成合力。通过每周一通报、每月一评比，亮相销售竞赛中的“光鲜”做法和销售达人，形成比销售、比贡献、比业绩的浓厚氛围。
站内摆擂，各显神通。为最大限度调动员工营销积极性，发挥好加油站的“战斗堡垒”作用，亳州石油出台指导性文件，引导各县公司、片区以加油站为单元，开展销售竞赛活动，于是班前会、班后会、岗前训话更多融入了交流营销经验、总结营销业绩、查找营销不足、改进营销技能的内容，落后员工从中增长了见识，卯足了干劲；各加油站每天更新每位员工的轻油销售数据，前二名者标以红色，后两名者标以黄色，让优秀者看到了荣誉，有了动力，落后者看到了差距，有了压力。各加油站被赋予了更加充分的“按劳分配”权，“按劳取酬”得到更加公平和充分的体现，员工越努力，个人销量越高，收入越高，大家卖油的劲头一浪高过一浪。
跨业营销，迸发活力。加强与电信、移动、邮政、保险、金融等行业合作，开展联合营销和跨行业劳动竞赛，不断探索出新，推出更受顾客欢迎的营销模式，调动不同行业工作人员的营销热情，实现双方、多方互惠互利。深化移动和包、电信冀支付等功能在营销中的支撑和带动作用，提高顾客的参与度。以加油卡为纽带，将更多“油惠”渗透到移动、保险、金融、汽油销售等行业的用户中，提高了顾客的转化率，带动了轻油的销售。
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