“加强非油专业队伍建设，在提升软实力的基础上，紧密结合硬实力，形成非油发展的强大动力，达到提升非油经营质量的目的，这是今后的工作重点。”10月30日下午，在合肥石油非油经营质量项目启动会上，富林同创相关人员在前期实地调研的基础上，提出了今后的工作方向。
为消除非油经营管理瓶颈，提升非油经营质量，在安徽石油非油处统一部署下，10月30日，合肥石油启动了非油经营质量提升项目。自9月4日起，富林同创相关专业人员，对合肥石油15座精品店、75座标准店和52座简易店进行现场调研，按照三类门店的不同类别，一店一策提出打造方案，力争达到“三个一”目标，即：打造一批门店，培养一批人才，学习一套方法，并进行固化。
此次非油经营质量提升项目，安徽石油负责项目服务指导，统筹全省营销资源支持合肥石油推进启动项目，同时派出项目联系人，与合肥石油三方共同成立项目组，针对各门店的基本情况、品类分析、商圈调研、存在问题等，制定并有序推进提升方案，通过狠抓员工培训、开口营销，加强绩效考核等措施，全力落实提升方案，做大做强非油品业务。
“从开口营销抓起，我们有信心和能力做大做强门店销售，最终达到非油销售和‘个人口袋收入’的双提升。同时对一些好的做法，公司将通过建立相关制度流程进行固化，形成长效机制。” 在启动会上，合肥石油非油负责人表示。
