“源头”上优化，排产高效产品
该厂组织产品优化排产，注重从“源头”上介入和抓起，即在积极开展客户走访和市场调研基础上，与中石化化工销售、公司销运部等专业部门加强联系和沟通，从“市场和销售”这一源头采集信息，积极提出排产建议，力争每月装置排产中多产高密度聚乙烯1158、6098等产品，以及高压聚乙烯2100TN00等效益较好树脂产品。
“月度排产计划一旦确定，会全力以赴执行落实，确保优化排产增效到位。”该厂专业科室相关负责人表示，今年以来先后实施装置生产“比学赶帮超”竞赛、“从严管理”专项考核等管理举措，更好调动人员积极性，提高装置生产运行绩效，高压聚乙烯、聚丙烯、线性聚乙烯等装置聚合、造粒的关键系统，总体保持稳健运行，为排产计划落实奠定了基础。
“过程”中优化，调优每个指标
“董春娜，指标运行情况要盯紧、盯好，多注意小的情况和苗头！”11月1日下午16:30，塑料厂高压聚乙烯车间操作运行班中班人员刚上班，值班长周亮按照惯例，一一叮嘱室内各岗位操作人员。“生产上多加注意和防范，操作中更加用心和精心，”是该厂各装置人员加强生产优化操作，实现效益产品稳产高产的重要“工作法”。
今年以来，塑料化工市场形势较好，尤其高压聚乙烯2100TN00、2102TN26等几个牌号产品，占据该厂树脂产品边际效益贡献排行榜显著位置，创效任务在生产过程得到优化落实显得尤为重要。“每个指标都优化了、运行好了，装置生产更加稳定，创效潜力才能得到更深挖掘和发挥。”高压聚乙烯车间主任师朱国庆说。
事实确实如此，“指标精调细控，全时空捕捉隐患”更好地保证了装置生产运行。近日，高压聚乙烯车间室内操作人员及时发现“反应器预热段温度过低”等装置生产的“头疼脑热”问题，对症下药、纠正预防，促进生产全过程控制优化，更好保证了装置生产运行平稳。
“终端”上优化，铺路闯市场
“石化产品‘皇帝女儿不愁嫁’的时代一去不复返了，如今没有良好的市场服务，保姆化的技术服务，产品很难占领市场多创效益！”该厂技术管理科相关人士坚定地这样认为。
今年以来，塑料厂继续抓好市场开拓的各项工作，积极组织人员走出去调研市场，加强与中石化化工销售、公司销运部等专业部门联系沟通，做好产品走向市场的终端化服务，以“杆子插到底”直接深入客户的终端服务，来更好赢得客户，使好效益产品闯市场更有“服务资本”和基础。
该厂先后与中石化化工销售公司、公司销运部等部门联合举办“产品技术交流会”、“产品推介会”等，派出技术人员深入到胶东等地区开展塑料膜料市场及客户使用情况的专题调研，拉进了与客户的距离，在沟通交流中推介了产品，增强了服务意识，为产品开拓市场创效益“铺路搭桥”。
近期，该厂认真做好了江苏常州、淄博等客户在产品加工使用过程中的技术服务，提升客户满意度，以“合格又好用”的产品拓市创效。坚持做好客户服务换来了丰厚的回报。比如，该厂凭借多年的市场培育,过硬的质量,良好的服务,滚塑料生产销售呈现出量增价涨、供不应求的局面,产量从2011年的8200吨,到2016年达到了56000吨,创造了较好的经济效益,成为响当当的“明星产品”。
