切换行业
他们通过站内小微改造工程，优化油枪布局，将部分低效柴油改成汽油枪，从而增加汽油枪数量，提升加油效率；对场地进行重新划线布置，清晰指引车辆准确停车，实现快速加油；加油高峰期，他们倡导跑动服务，员工变“走”为“跑”，提升服务效率，经营管理部还适时增派志愿者充实到加油、引车、现场推介等岗位，有效保障现场加油秩序，切实提升车辆进站率和加满率。
他们还积极开展客户走访维护工作，通过梳理周边5公里范围客户群体，了解客户需求，做到重点客户“一户一策”精准营销。该油站还组织员工利用空闲时间到居民小区、商业中心等地派发宣传单张，大力宣传优惠促销活动和中石化品牌和质量优势，提升客户关注度。站内，他们强化绩效考核，将加油量、非油品营业额、重点商品销售额等指标纳入月度绩效考核范围，实行多劳多得政策；同时利用微信群每日通报销售情况，分享先进销售经验，营造“比学赶帮超”竞赛氛围，激发员工工作积极性。
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