切换行业
抓考核导向。紧跟省公司考核政策，将原有考核指标调整为对核心商品、基础品类、非基础品类等指标的考核，细化重点商品各单品的奖励标准，并将片区重点商品计划完成情况与员工销售奖励兑现挂钩考核。在加油站全面落实多卖多得、不卖不得的分配政策，促使员工会算账、算细账。
抓重点商品。做好燃油宝、尾气处理液等重点商品销售，借助销售竞赛、站间PK赛、品鉴会、客户答谢会以及“最美易捷”陈列竞赛等活动，汽服类重点商品及润滑油营业额大幅提升；积极运作，组织各类品鉴惠购会活动30场次，实现销售235万元。
抓油非互动。积极整合利用加油站轻油客户资源，发动员工主动向顾客推介油非互动、油惠通APP、电子券兑换、网上商城等营销活动及新兴业务，并制作“油非互动明白卡”下发到各门店，组织全员学习培训，精挑细选互动商品，提前做好备货铺货。扩大引进了九大类340余种特色名优商品，顾客进店率、购买率明显提高，为完成总营业额计划做出积极贡献。
抓新业务拓展。通过深入调研、积极洽谈，今年新投营汽服店6家，开设代收费经营网点15座，实现营业额877万元，销售渠道进一步拓宽。
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