近年来,
金陵石化强化项目建设的安全管理,将“严细实”作风落实到承包商管理的每一环节,打造出一批批“
安全工程”。今年投产的新建60万吨/年异丁烷装置、200万吨/年渣油加氢装置、150万吨/年连续重整装置等项目建设中,没有发生一起安全事故,新装置都是一次开车成功。
承包商管理一直是项目管理的重点和难点,尤其是项目建设的安全管理上,最大的挑战是承包商管理。该公司共有134家承包商,常驻入厂施工单位44家,技术服务单位90家,承包商数量较多,人员流动量大,管理水平参差不齐,给安全管理带来挑战。该公司严格承包商的安全管理,从强化承包商二级安全教育和日常安全教育入手,每月定期对承包商人员开展层层安全教育,并且结合各工种特色,使之不流于形式,并针对现场安全违规人员采取当场处置方法,提升安全管理的震慑力度。9月28日,该公司连续重整装置区,一名承包商人员在平台上拆除脚手架时,没有系上安全带,触犯中国石化十大禁令,被当场由承包商解除合同,并勒令离开施工现场。或许是一时疏忽,却是不可饶恕,该公司强化施工现场安全管理,从不手软。
该公司把“严细实”作风引入承包商管理,落实到安全管理的全过程,细化承包商积分管理,严格安全事故问责。“动员千遍不如问责一次”,加大现场违章考核力度,实施违章行为和事故的分级管理,每天累积计分考核,得分高低与合同续签业务量直接挂钩。对检查中发现的违法违规行为,绝不姑息、坚决查处,对好的经验做法及时予以表扬、奖励。今年以来,对承包商共开出处罚通知单31份,嘉奖通知单20份,做到了奖惩分明。日常管理中,加强承包商安全检查的力度和频次。今年以来,该公司组织检查22次,下达整改单13份,违章处罚通知书3份,发现隐患253项,隐患整改率达到100%。
智能化信息系统是解决管理问题的“良药”。7月17,该公司承包商管理系统正式上线运行,系统设计了承包商人员违纪曝光考核的板块,实现了承包商安全管理科学化。安全管理模块分门别类制定了安全行为的违章细则和扣分标准,自动违章曝光、分类扣分。施工人员每年12分,扣满12分,一年不得进金陵石化施工。项目经理每年100分,低于60分取消其项目经理资格。目前,系统记录了14项违章人员信息,南通平潮一人扣12分,已经被清除出厂。
该公司项目管理部党总支书记陆卫东说:“通过强化承包商安全管理和考核力度,承包商方面的“低、老、坏”现象大大减少,确保了工程项目建设的安全稳定推进。”