承包商管理一直是项目管理的重点和难点，尤其是项目建设的安全管理上，最大的挑战是承包商管理。该公司共有134家承包商，常驻入厂施工单位44家，技术服务单位90家，承包商数量较多，人员流动量大，管理水平参差不齐，给安全管理带来挑战。该公司严格承包商的安全管理，从强化承包商二级安全教育和日常安全教育入手，每月定期对承包商人员开展层层安全教育，并且结合各工种特色，使之不流于形式，并针对现场安全违规人员采取当场处置方法，提升安全管理的震慑力度。9月28日，该公司连续重整装置区，一名承包商人员在平台上拆除脚手架时，没有系上安全带，触犯中国石化十大禁令，被当场由承包商解除合同，并勒令离开施工现场。或许是一时疏忽，却是不可饶恕，该公司强化施工现场安全管理，从不手软。
该公司把“严细实”作风引入承包商管理，落实到安全管理的全过程，细化承包商积分管理，严格安全事故问责。“动员千遍不如问责一次”，加大现场违章考核力度，实施违章行为和事故的分级管理，每天累积计分考核，得分高低与合同续签业务量直接挂钩。对检查中发现的违法违规行为，绝不姑息、坚决查处，对好的经验做法及时予以表扬、奖励。今年以来，对承包商共开出处罚通知单31份，嘉奖通知单20份，做到了奖惩分明。日常管理中，加强承包商安全检查的力度和频次。今年以来，该公司组织检查22次，下达整改单13份，违章处罚通知书3份，发现隐患253项，隐患整改率达到100%。
智能化信息系统是解决管理问题的“良药”。7月17，该公司承包商管理系统正式上线运行，系统设计了承包商人员违纪曝光考核的板块,实现了承包商安全管理科学化。安全管理模块分门别类制定了安全行为的违章细则和扣分标准，自动违章曝光、分类扣分。施工人员每年12分，扣满12分，一年不得进金陵石化施工。项目经理每年100分，低于60分取消其项目经理资格。目前，系统记录了14项违章人员信息，南通平潮一人扣12分，已经被清除出厂。
该公司项目管理部党总支书记陆卫东说：“通过强化承包商安全管理和考核力度，承包商方面的“低、老、坏”现象大大减少，确保了工程项目建设的安全稳定推进。”
