为确保活动取得实质性效果，液化气站抓好课题设计，实行“党员课题长”负责制，以党员示范引领班员，做到“党员肩上有课题、全员参与抠效益”，将“目标、责任”融入团队，增强攻坚克难的合力，建立了“课题＋效果＋奖励”的正激励机制，坚持“目标、责任、措施、执行、考核”五个到位，实行“三个一”管理，即：每月一考评、每月一公示、每季一兑现，充分调动了课题组和班组的积极性。
他们建立小课题竞赛“三表”档案，即：小课题竞赛月度活动记录表--及时全面记录竞赛活动开展情况，为活动考评提供准确依据；小课题竞赛指标及措施分解进度统计表--跟踪记录指标及措施完成情况，召开活动诊断分析会，把脉问诊，组织技术攻关，完善改进措施；小课题竞赛考核评价表—将考核结果量化公布，相互监督、相互促进，掀起“比学赶帮超”的竞赛氛围。
他们注重同类企业液化气泄漏事故的分析学习，在全站开展安全警示教育和事故预案演练竞赛，赛技能，强本领。先后开展了4场事故预案演练实战竞赛，共206人次参与。从抓服务机制建设入手，开展“五要五不准承诺”服务竞赛，赛作风，优服务。随到随装、日清日毕，共累计加班加点93次。
他们从抓装卸设施完好入手，开展“完好秤台”竞赛，赛平稳运行，提效率，确保了秤台完好率100%，计量准确无差错。开展降低“铅封和0型圈”消耗劳动竞赛，1～10月，累计减少铅封消耗6300个，0型圈消耗3500个，降耗增效6.7万元。
他们严把产品出厂计量关，缩小计量允差内控指标，防止了效益从指间溜走。至10月底，降低计量允差节气138吨，为企业增效50万元以上，小课题成为了该站提质增效的推进剂。
