为确保加油站在改造过程中的绝对安全，蚌埠石油成立了由主要负责人为组长，各部门负责人为成员的领导小组。明确各部门工作职责，合理安排改造施工加油站，并及时将公司加油站防渗改造施工方案上报政府商务、消防、安检、环保、气象等部门，取得地方政府支持，以便顺利完成改造工作。但在完成前期的施工单位招标、资格审查，确定施工方案进入施工程序后发现防渗改造施工的施工难度和安全风险相当大。各站情况千差万别，有的油罐在罩棚的下方，起吊难度大。仔细分析发现，从油品转移清罐到埋设新油罐，将涉及中国石化所规定的动电、动火、起重、盲板抽堵、进入受限空间、破土、高处作业等所有风险控制点。每个环节稍不留神，便会酿成重大安全事故，造成人员的伤亡和财产的损失。
为此，公司基建、安全、零售、区县公司等部门反复研究每座站的施工方案，有针对性地完善应急预案，安全培训和技术交底不放过每位施工人员和施工环节。与此同时，强化甲方的现场监管责任，重大作业节点，公司领导和部门负责人必须到场监护，及时纠正施工现场不安全行为，把所有可能发生的安全风险及时化解在萌芽状态。
通过施工过程的全方位、多部门的有效监管和通力协作、精细组织，全员时刻绷紧安全弦，蚌埠石油82座加油站防渗改造工作有条不紊的按计划展开，确保了施工的安全运行。
