强化执行力，完善制度考核。3月份结合省公司《江西石油分公司深化加油站委托管理指导意见》、《关于下达2016年用工总量控制数的通知》的文件重新对零售线条加油站人员进行定编、定人、定岗、定薪酬、定任务目标，完全以人均劳效为标杆，采取按销量月度浮动工资的方式，打消过去员工顾虑，即销量增长任务增高的顾虑，统一全区一杆标尺，按量取酬，多销多拿薪酬，极大调动了员工积极性，形成了各站之间比销量、比薪酬的良好氛围，为各项零售经营制度的执行提供保障支撑。
加强帮扶指导，提升差别化竞争。鄱阳县公司系统外加油站较多，市场竞争激烈，上半年鄱阳县公司汽油销售同比仅增长4.15%，在景德镇全区县公司排名倒数第一。为分析市场，增强竞争力，分管领导带领零售部人员多次下鄱阳市场调研，研究对策，8月份开始在县城区站推行汽油会员制营销，通过会员制新增会员175人积分63497分。鄱阳县公司汽油也出现了持续上升，8月同比增幅达到25%，一跃成为全区县公司第一，扭转落后的局面，进一步锁定固定加油卡客户群体，深度挖掘竞争对手销量，实现了汽油零售量的提升。
点对点竞争，锁定零售客户。精心布控柴油市场竞争激烈站点开展差异化活动，并在全区实行灌车灌桶价格直降优惠，各站点深入矿场、物流公司、农用油大户等客户集中点，及时宣贯当前的柴油优惠政策，为客户畅通用油渠道，5-10月灌车灌桶共计销量2898吨，实现了柴油纯增量。
