2017年，塔里木油田油井措施坚持有利于提高油气藏储量动用程度、有利于增加可采储量和改善开发指标的原则，减少和杜绝只注重短期增产、不增加可采储量、无效益的措施，由追求“产量效益”向“效益产量”转变。
效益评价全面覆盖。塔里木油田对已开发的油气田采取分油藏、分区域、分采油方式，结合油气井的税后收入、最低运行费用、操作成本、生产成本等因素，加强对历史单井效益评价结果的分析预测，开展经济产量分析，细算油田、区块单元的产量盈亏点，为每口单井贴上效益标签。
效益“筛子”细中再细。对所辖的1983口单井开展效益评价工作，针对259口无效井的个性化差异，从基础资料入手，重新查看录井、测井解释资料，开展地层对比、产状分析，并对停产前的生产情况“回头看”，分析评价潜力，让无效井过二遍“筛子”，从中优选出一批风险小、经济效益好的单井进行措施作业。优选出的120口措施井有效率达82%。
措施方案优中选优。在作业中做好选择题，增油措施实施前优中选优，制定多套增油方案，通过效益“筛子”选出最优增油方案，措施上不上，效益来拍板。同时，注重加强成本预警管理，预算超200万元的措施井实行井下、油藏、采油“三堂会审”，多轮次论证措施效益。发现问题立即优化原方案，减少无效作业，简化工序，降低作业费用。
躺井扶不扶，效益说了算。塔里木油田原计划在迪那2区块新钻两口井，井位已敲定。在对打新井和修躺井的经济效益二次评估中，得出躺井有潜力可挖、工艺技术可行、投资划算的结论，新井被亮了“红灯”，由新钻迪那3-1井改成对迪那2-5井等3口躺井进行修井作业。目前，迪那2-B2井、迪那2-5井、迪那201井均恢复生产，日均产油28.5吨。3口躺井的产量远超一口新井，而修井成本仅为一口新井的50%。
