提前告知
为了提高全员安全意识，思想教育显得尤为重要。针对这一方面，采气管理一区利用生产例会、交接班等时机，开展事故案例分析、事故反思活动；利用视频曝光平台、微信、QQ群等方式，将天气安全提示及强化措施等提前告知大家，让领导干部和驾驶员始终绷紧预防事故的安全“弦”，从源头上消除事故隐患。自越冬以来，该区已召开专题安全会3次，事故案例分析会3次，发放微信安全提示百余次。
岗位培训
“天然气生产属于高危行业，作业施工中容不得半点马虎，设备操作更要严格按照操作规程进行。”在转岗新工培训现场，设备王经理反复强调着。
单位体制改革，转岗员工陆续被填充到新的岗位，由于岗位的变动，操作人员技能需要加强，为此管理一区积极制定培训计划，落实考核措施，将员工培训纳入常态化管理。培训分三个步骤：一是课堂讲解，强化理论培训；二是现场教学，提高动手能力；三是严格考核，择优上岗。培训中，工艺、设备、安全职能人员按照专业分工，带领员工温习基础知识。上岗前，员工培训实现3个100%目标，即员工培训100%，参加考试人员100%，考试合格率100%。
查后分析
“我们检查不是目的，目的是消除生产中的不安全因素，保证生产的正常运行。”在每周一次的安全周检中，安全监督管理员这样说道。
进入越冬保供以来，采气管理一区就针对生产实际和天气特点，展开“拉网式”的冬季安全大检查，对区部所属的各个集气站开展现场检查，严查、细查，对发现的隐患和突出问题实行“零容忍”，列出清单、限期整改，力争做到“查问题、分析原因、消隐患”，确保安全生产平稳运行。
对久抓不能根治的“顽疾”，召开“诸葛会”，大家分析原因，形成全员参与、自主管理的安全管理新局面。
“现在的安全检查太细了，简直就是用放大镜在查找安全隐患。不过区部采用的‘提前告知、岗位培训、查后分析’的管理办法，让我们在工作过程中养成了良好的遵章守纪习惯，增强了规范作业的安全意识。”采气管理一区员工王磊发出这样的感慨。
