人员保障。越冬生产期间，采气管理一区要求区领导、正副班组长全部在工区值班；设备主办、安全助理、技术员轮换驻站，督查集气站场员工值班情况；巡检班自12月份18名人员在岗，泡排作业、夜班值班由经验丰富的驾驶员和巡检工搭配组成。同时，集气站场员工除做好气井的日常管理工作外，特殊天气，需要加密对站场内气井温度、压力及管线的巡检频次，对高产井及异常井，采取特殊“照顾”措施。

 

    技术保障。在做好日常井技术支持和管理的基础上，采气管理一区技术人员将大量精力放在异常井及措施井的治理上，通过有效开展精细研究、优化泡排方案、强化管理、开小组讨论会等工作，稳定冬供期间的天然气产量。在增产方面，积极对堵塞气井进行跟踪治理，对潜力井积极采取泡排和注醇制度优化，最大限度发挥气井采气能力。尤其对施工完毕达到投运条件的措施井，应立即组织投运。技术员根据前期放喷求产情况，投运前就要做好泡排剂和甲醇的加注优化工作，避免投产即水淹、堵塞，开井前两周连续计量，前一个月每天巡井一次，及时调整气井的排水制度以及甲醇预防制度，延长气井的稳产时间。

 

    安全保障。该区在越冬前就将冬季八防、越冬生产12查向各班组宣贯，对落实不到位的班组，周例会做检讨，两次以上对值班班组长进行约谈；每周进行一次气井放空JSA分析，将分析结果上报安全管理部门，及时发现隐患并解决处理。同时要求，出现影响产量的问题应立即解决；常规问题每天通报解决进度，督办完成；一般问题按计划逐步解决。在不影响正常值班的情况下，各班组每周安排一名联络员，到区部参加联络员座谈会议，经理、书记主持会议，第一时间解决班组反映的问题，为班组提供生产、生活保障，以便提振全员士气。