切换行业
新年伊始，该公司工程（项目）部执照总部开展“品牌建设”战略要求为契机，借助内部组织结构调整，扎实开展各项质量控制工作。首先，他们结合前期总结的工作经验，多次召开质量工作专题讨论会，分析问题，查找短板，弥补不足；其次，通过各专业质量控制点的改进和修订，建立了质量信息月报机制；他们还推进质量信息平台的规划和实施，着力实现工程质量管控工作的制度化、规范化、标准化、信息化和精细化管理。
本次检查范围包括年产15万吨硫磺回收、厂西管廊治理、厂东及厂南尾气治理、2号污水汽提扩能改造等所有在建项目。全方位、多层次、广角度对各参建单位的质量行为、现场实体质量、施工过程资料进行细致检查，对查出的问题，要求相关单位立即整改，保障质量保障体系有效运转，做到“每一个项目都是承诺”，为打造“三优一零”精品工程保驾护航。
正在加载...
