周期短、效率高、采购量增的背后，是对方企业对业务融合后协作的高效优质服务的认可和肯定。
阳光电源位居在A股上市的中国新能源企业30强，在新能源行业具有较大影响力，其光伏逆变器销售连续多年位居国内市场第一。这家优质终端缘何进入合肥分公司的“朋友圈”？这得益于华东化工销售公司对业务处、销售分公司的职能定位和业务整合。
业务处、销售分公司是华东化工销售公司两个独立的销售主体。一直以来，两个主体在资源配置、市场开发、客户维护等方面存在独立作战、协作脱节的问题，影响了公司整体竞争力。
为解决问题，华东化工销售公司提出了深入推进业务处与分公司战略整合，牢固树立“一盘棋”发展理念，强化协同配合，推进发展整体解决方案，并开展试点探索市场开发新模式。
新模式按照分工以“二对一”的方式共同负责一家客户，业务一处负责资源统筹调配和价格商定，合肥分公司负责具体销售、配送工作等后勤保障服务工作。一改由一个销售主体负责一家客户的“一对一”的传统，能够将总部业务处和分公司融合为一个整体，充分发挥各自优势，满足客户诉求、共同服务客户，提升整体竞争力。
在第一次合作达成后，产品物流配送工作便在今年1月进入日程。尽管事前业务一处、合肥分公司与物流配送方进行了对接，制定了配送方案，但现实困难仍“不期而遇”，物流方发现，改为塑料重包装膜包装的大庆DMDB4506因为产品外包装静电吸附，相当数量的产品包装袋表面被黑色灰尘污染，影响客户使用体验。
按照智能分工，合肥分公司担起“后勤保障员”责任，及时介入，与物流方进行沟通，制定解决方案，安排人员进行了逐包擦拭，确保了阳光电源对中国石油产品的良好印象，避免纠纷。
1月20日，阳光电源在其供应商大会上，充分肯定华东化工销售物流配送等各项服务工作。
良好的开头是成功的一半。从第一单到第二单，时间跨度虽然不长，但新模式释放的活力正转化市场开发的巨大潜力。据阳光电源反馈，大庆DMDB4506已成为其唯一认可的高品质原料用于生产浮体产品，并应用于认证壁垒高、准入质量要求严苛的日本福岛县的夏普项目。
“在资源保证的前提下，我们相信与阳光电源的合作能够进入快车道，DMDB4506全年销售业绩有望实现爆发式增长。”业务一处、合肥分公司共同表示。
