竞争有度，从市场抢份额。
“小李，麻烦您下班时经过系统外加油站记录下它们的油品价格。”江门石油龙保加油站盯紧邻近的竞争对手中化油站的走势，认真做好日常价格采集、上报、分析工作，为省、市公司提供决策依据，省市公司也龙保加油站进行多次价格调度，保持对主要对手一定的竞争优势，同时加强线上线下宣传，“以客传客”，促使龙保加油站逐渐成为国道司机补给首选油站，机出零售量继续保持良好的发展势头，也提升了龙保加油站在该区域的市场占有率。
微改到位，从效率抢增量。
“前面出口的树木遮挡了过往车辆的视线，当发现加油站时已疾驰而过了，制约了油站车辆的进站率，大家一起动手将树木进行修剪修剪好吗？”江门石油龙保加油站为提升竞争效果，油站员工主动利用休息时间修剪树枝、清理出入口杂物、余泥等力所能及的工作，有效提升了油站整体形象。同时江门石油对龙保加油站进行了一系列微改措施：清障亮站，更换罩棚灯提高加油亭亮度，出入口增加射灯，提高夜间的照明效果，促夜间加油量同比增幅200%；修整出入口，缩窄站前花基、维修出入口地面，方便大型车辆进出；更换加油设备，全面更换大口径油枪以及加长柴油管，定期清洗滤网，确保加油速度；增设服务设施，规范加水点以及指引牌设置，增加免费开水供应等举措，提高油站整体竞争力。
精准开拓，从对手抢客户。
“提量不能“坐等靠”，销量是要“跑”出来的道理，也要付之行动，加强客户开拓，从竞争对手中抢销量，大家一起加油哈。”这是江门石油龙保加油站站长鼓励员工常说的话。江门石油龙保加油站通过线上编制微文宣传，线下印发专门宣传单张，利用休息时间组织人员到周边厂企定点派发，提高宣传的精准度，通过变坐商为走商，与客户常拉家常，赢得了周边客户口碑；在日常工作中，站长以身作则，引车到位，靠前指挥，细化日常排班，同时带领员工每天记录3个“新面孔”客户档案，员工“相互较劲”，纷纷从单车客户背后挖掘群体客户。
