切换行业
2016年11月，分公司领导让他去基层县公司锻炼，积累基层经验。刚来到县公司，有人抱怀疑的态度，左家顺不是一直从事零售账表册管理及培训工作的吗？性格看上去也比较文弱，能够胜任县公司的经理吗？能够做好县公司的经营管理工作吗？在各种质疑声中，左家顺开启了他县公司经理生涯的新征程。
为了传递“工匠精神”正能量，在日常工作中，左家顺开展工作总是以“工匠精神”严格要求自己。
爱岗敬业，工作起来恪尽职守
“我们不要总是呆在办公室，要多去加油站，这样才能看到问题、发现问题，才能更好管理好加油站，这样也更接地气。” 这是左家顺有句话经常挂在嘴边的一句话。
左家顺是这样要求县公司机关管理人员，自己也是这样做。他在基层县公司有一年多了，坚持每周都去加油站督导检查，每到一个加油站都会认真细致的检查，有些站一呆就是一整天。
在扶贫工作最忙碌的时候，当地政府要求一周要四天走访结对帮扶贫困户，他就抽空利用晚上的时间去加油站。他总是坚守岗位，作为异地交流干部，没有特殊情况，他上班从不迟到和早退，总是提前到岗，做好表率。逢年过节，都是自己主动提出多值班。
善于观察，工作起来精益求精
万安县城站毗邻中石油粤安站，竞争比较激烈，为了提高98#汽油销量，当时只设置了98#汽油，没有设置95#汽油。经营一段时间后，左家顺发现县城站汽油销量增长较小，增长幅度不及其他兄弟公司的县城站。为提高县城加油站的汽油销量，在增设95#汽油销售的同时，将该站全自助经营模式改成半自助。
他考虑到加油站员工每天的交接班和用餐时间都是加油高峰期，他要求加油站员工每天的交接班和用餐时间提前半小时，错开加油高峰期，并要求加油站站长、发卡员、理货员在加油高峰期，持卡参与加油，确保加油现场随时有2名以上的员工服务，大大提高了车辆的通过率，县城加油站的汽油日销量提升了将近1吨，为企业抢量抢效。除了对县城站进行“微调整”，对县公司其他站也都进行了“微调整”，取得了良好效果。自2017年3月份以来，万安县公司的汽油销量增速一直保持全地区第一。
倾情服务，像朋友一样对待客户
“客户是我们的衣食父母，以心换心，用心服务，客户也能成为我们的朋友。”左家顺在班组会上说。
2017年3月以来，万安县公司柴油销量同比下滑较大，为扭转不利的经营状况，他积极走访万安县内的江南物流公司、九鼎航运公司、华骏物流公司等流失大客户，和他们交朋友，为他们提供力所能及的服务，同时向上级公司争取一些优惠政策。
为拿下赣粤高铁万安段工程用油，他和客户经理主动联系高铁工程项目用油负责人，宣传中石化油品数质量有保证，能确保进口工程机械的正常使用寿命，并帮助解决客户遇到的困难，最终成功锁定该大客户到我公司提油。
关爱员工，让员工感受组织的温暖
左家顺喜欢和员工交流，经常利用巡检加油站的机会，询问员工工作和生活的情况，并认真记录员工提出的问题和困难，做到有问题必解决，有困难必帮助。小到一桶饮用水、一张值班床、一张办公桌，他都会记挂在心，并第一时间进行解决和帮助。
“员工的提出的要求尽量满足，这样员工工作起来才会有积极性。”左家顺总是说。
2017年8月份，左家顺连续三次到高陂加油站检查，发现一名员工总是不在岗位，立即向站长打听该员工的情况。原来该员工生病住院去了，于是他就利用晚上的时间去看望该员工，并送上慰问金，让员工感受到这个集体的关心和温暖。
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