为保证春节期间生产经营安全平稳运行，炼化总厂在节前开展了安全生产大检查，在生产经营上突出“稳”字部署生产运行方案，加强三剂、备品备件和物资明细清单化管理。针对必须进行的抢修作业，实行升级管理，由值班领导在现场审批作业票，严格落实安全措施，全方位保障春节长假期间安全环保的全面受控。
在设备管理方面，这个厂根据专业管理要求，以提升设备精细化管理水平为目标，全面做实做细设备管理工作，着重在“用、管、修”三个关键节点上狠下功夫，确保装置安全平稳可靠运行。2月份，炼化总厂还开展了长输管线设备设施及泄漏检查工作，重点对长距离埋地管线进行地毯式排查，对发现的问题及时进行整改，制定有效的管控措施，确保无死角、无遗漏、全覆盖。
结合冬春季节白天冰雪融化、夜晚积水冻凝的实际，炼化总厂加强现场管理，突出三级巡检，强化责任落实。严格岗位人员、班长及管理技术人员巡回检查制度的执行，对压力容器、管道、安全环保设备设施、伴热系统等部位加大巡检力度，及时发现并降低反复化冻对装置生产操作和设备检维修造成的影响。
持续深化“四位一体”优化攻关，各项技术经济指标持续向好。炼化总厂不断强化工艺指标和操作变更管理，各装置保持稳定均衡生产；优化产品结构，提高盈利能力；积极争取配置，有效组织发运，保障生产经营后路畅通。2月份，这个厂综合商品收率与可比综合商品收率均保持在91.8%以上，原油加工损失率为0.51%，再创新低，综合损失持续下降，向历年最低水平靠近；高效产品收率完成74.42%，比预算高1.61个百分点；柴汽比为1.36，比预算低0.16，“四位一体”优化攻关成效显著。
