这个项目自进入马季努恩油田开始，HSE管理即对标壳牌公司的管理标准并严格执行。3年来，为实现Goal Zero(零伤害零泄漏)，马季努恩FCP项目领导积极参与现场安全隐患排查和班前讲话，体现有感领导。项目部组织全员签署岗位职责确认书、安全承诺书，切实履行安全承诺和岗位安全职责。
以安全文化为引领，推动项目安全生产长效机制建设。这个项目每年进行一次安全文化调查，了解全员对安全意识的认识和对安全文化的感知，分析调查结果，制定改进措施，并在下一年的安全文化调查中对改进成果进行检验考核。
以培训为载体，大力提升全员职业素养和业务素质。项目制定了全员HSE培训矩阵，借助壳牌培训中心的资源，保证每个员工在上岗前完成与其职责相关的安全培训，并跟踪培训效度，确保培训及时、有效。
以HSE绩效考核为抓手，推进安全工作落实。项目建立并执行员工HSE绩效评价程序，制定奖惩制度，有的放矢，推进各项安全工作落到实处。
以共享平台为依托，拓展信息资源共享能力。项目HSE部自建信息平台，每日将文件存档共享。同时，每周分享业主及上级部门推送的各类学习材料，结合项目实际情况，举一反三查漏补缺，总结经验，防止发生类似事故。
此外，项目还建立了安全观察卡填报制度，推动全员参与安全观察卡填报，并定期对观察卡进行分析，全方位了解现场的安全表现。
