采气一厂坚持以生产计划为龙头，统筹考虑，进一步加强天然气生产组织，以月度生产计划强化过程控制，以阶段目标的完成促全年目标的实现，进一步完善指标分解、跟踪、考核体系，强化生产管理信息的有效沟通。
这个厂利用今年产建工作启动早的有利时机，每月组织各作业区及产能建设项目组进行对接，及时了解产能建设动态，协调各单位加快产能新接站及单井投产进度，实时跟踪项目产建实施情况，使新建产能尽早投入生产。与此同时，这个厂加强安全管理，完善应急预案，扎实做好汛前的信息收集摸底和各项准备工作，实行按公司级、厂级与区级分级管理体系，各负其责，确保不发生因水毁导致影响生产的事件发生。
