在安全方面，该公司认真贯彻落实“党政同则，一岗双责、齐抓共管”和“谁主管、谁负责”的要求，提升全员安全意识，狠抓制度落实，强化直接作业环节安全监管，防范各类事故发生。深化隐患排查治理,对油库、加油站重点要害部位进行节前全面隐患排查，识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，落实防范措施和监护责任人，重点抓好加油站防渗改造的安全施工管理工作。严格执行油库门禁，对卸油区、储罐区、配电室等重点区域实现封闭化管理，加强对视频监控、红外线报警器等安防设备的检查维护，确保了完好有效，进一步做好相关应急预案演练，提升应急处置能力。
在保供方面，该公司积极做好进销存平衡和资源调运，确保。加强节日期间的资源动态跟踪，密切关注市场销售，及时掌握库存变化，有序安排油库接卸。密切关注本地区油库和加油站汽油库存变化，做好二次物流配送各项工作，特别是对中心城市、高速公路和旅游景区的加油站予以重点供应，确保了节日期间加油站不出现脱销断档。
在营销方面，抓住节假日出行多的消费特征，用好各项优惠政策，做好油品扩销上量。扎实做好“油惠通”微信宣传推广工作。提高加油站服务水平，将高速服务区、国省道、景区加油站打造为“暖心驿站”，为沿途车主提供力所能及的服务；继续推进“厕所革命”，加强环境卫生治理；合理安排节日排班，维护好现场秩序，保证了加油效率，提升客户满意度。同时加大节日期间各类非油品营销活动力度，加大员工开口率，促进了非油品销售。
