为了保证有充足的油品供应市场，不影响农民春耕，他们未雨绸缪，早主动、早介入、早部署，科学统筹，合理安排生产，针对影响柴油加氢装置增产上量问题，他们专门成立攻关小组，通过不断优化原料配置和操作，提升装置吃重、吃杂、吃粗能力，使柴油加氢装置处理量月增10万吨以上。同时，他们加强领导带班、增加“四不两直”检查频率和加大科学巡检力度，保证装置实现安稳长满优运行，保证春耕柴油供应。
为了确保油品源源不断送往田间地头，装油车间严格执行调度指令，主动与铁运部门联系，了解车源到站情况，当出现柴油与其它油品装车冲突时，他们优先安排柴油进厂装车，当来车超过20辆时，他们自觉开启2台泵装车，并通过开展装车劳动竞赛提高装车员工积极性，全力确保柴油多装快拉出厂。同时，他们充分发挥管道输送优势，加强与华南销售公司和广东石油分公司沟通，打探市场动态，一有柴油需求计划，第一时间改通流程，争分夺秒把农用油品管输出厂，保证春耕油品质优量足供应市场。
