十建公司承建的浙江石化140万吨/年乙烯项目面临着工期短、任务重、施工作业环境恶劣等不利因素的影响。为此，十建浙江石化乙烯项目分部以“管理创新、工效提升”为项目运营导向，在运用施工技术软件方面狠下工夫，先后启动了“焊接管理软件”、“焊条发放APP”、“二维码数据收集”等软件的运用工作，全面提升了项目信息化管理水平。
十建浙江石化乙烯项目分部首先从焊接管理软件下手，安排专业工程师为软件使用带头人，引领全部技术人员运用焊接管理软件，实现了台帐录入、无损检测委托、热处理委托、各类报表导出、数据分析等工作的信息化、自动化管理，提高了工作效率。
针对工艺管道施工中焊材领用这一关键线路，乙烯项目分部积极运用焊材领用APP软件，并成立了专门推广小组。目前乙烯项目有焊工140余人，经过培训后全部采用焊材领用APP软件进行焊材申请领用，充分利用软件准确、快捷的特点，避免了焊接材料错用、超领等问题的出现，进一步提升了焊接施工质量，降低了焊材采购成本。
同时，乙烯项目分部加大“管道焊缝二维码”软件的使用力度，全面实现了管道焊接信息的实时收集和自动录入。同时，“管道焊缝二维码”软件真正将现场作业人员、技术管理人员绑定在同一管理平台，对于工程质量的一体化管理具有重要意义。目前，乙烯项目分部10余名工程技术人员正在大力推广“管道焊缝二维码”软件技术，同时完成了软件数据库的建立和60余万管道吋径的焊缝二维码的生成准备工作。
据了解，浙江石化乙烯项目建设高峰期约有650余名焊工参与工艺管道的焊接施工，工程技术管理存在很大难度，十建浙江石化乙烯项目信息化管理软件的运用和推广，将有力提升工程技术人员的管理能力，为做好施工高峰期间的项目执行打下了坚实基础。
