作为销售公司部署的第二批实施7S建设企业，从去年初开始，销售华南将7S建设作为HSE重点工作来抓，组织编制7S推进方案，不断修订7S检查标准。目前，己有31个输油站完成7S建设，提升了输油站标准化建设水平，现场安全管理水平和员工素养得到提升，尝到“7S” 的甜头。
为扎实推进7S建设，销售华南共组织7S 培训74次，参训921人次，邀请优秀督导师进行现场培训指导，并对新入职大学生进行7S入职培训。组织制定具有管道企业特色的实施标准，发布作业现场安全标准化管理7S实施方案，成立结对帮扶小组，进行7S评比验收， 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约已成为员工的自觉行为。
作为最早开展7S建设的输油站之一，柳州管理处桂林站感同深受。站长赵文峰介绍，建设初期，站场部分员工曾对7S工作提出过质疑，认为没有多大实际用处，反而徒增了许多工作量。随着7S工作的逐步开展，大家渐渐理解和支持，因为他们发现站场容貌越来越整洁，工作越来越有干劲。
走进桂林站，映入眼帘的是工具间和仓库，员工们充分发挥各自的聪明才智，将各种工具、备件通过工具墙和收纳盒摆放得整齐划一、一目了然，仓库物品分类放置并在货架上制作了索引，大大节约了取用时间。
“一目了然的工具间，7S定制后，现在要找某件工具就不用翻箱倒柜了，也不用问站场维修人员工具放哪儿了，更不用拿一堆工具去现场比对型号大小了。无论是谁要找任何一件工具，只需进到工具间，半分钟内必定能找到，这样，工作效率大大提高了。” 赵文峰边走边介绍着。
来到输油站设备设施现场，站场员工自己制作的设备开关、操作、限值的标识贴在醒目的位置，提醒操作人员要注意的重点，既可以规范操作，也提高了操作的安全性。仪表按实际限值、阀门用文字标识方向，可以让员工迅速、准确做出判断，提高效率、确保安全。
资料、台账进行了分类、定位放置，红色的色条可以立即知道每一份台账的准确位置，即使不是站场的人员需要查找资料，也可以通过柜门上的标识快速完成。
洁净明亮的站场应急值班宿舍，置身其中，可以感受到了家的温馨，工作的归属感油然而生。整洁、漂亮的“小菜园”，菜地上是站场员工亲手栽种的各色蔬菜。走进综合楼，地面、窗台光洁如新，办公用品整齐有序，绿色植物为办公室增添了生气，生动的体现了7S中的清扫、清洁。
