该油田自2016年开始启动职工家属区“四供一业”及其他办社会职能分离移交工作。按照“同一项业务、同一个接收单位”作为一个分离移交项目的原则，油田需要分离移交企业办社会职能的水、电、气、供暖、物业以及社区管理等项目共有54个。
截至4月底，该油田已累计签订分离移交正式协议27份，已有9000多户油田居民使用上管道天然气，上报实施方案35项，总部批复实施方案23项，尚有24个项目还没有签订正式协议。
5月4日，集团公司剥离企业社会职能工作培训会议强调：移交工作要严守时间节点，严把政策底线，严抓各级责任，加强与地方政府的沟通，强化组织运行、考核督导、协调创新、平稳衔接，挂图作战，马上就办，力争6月份全部签订完成正式协议。
5月9日，公司总经理李东海在油田领导班子会上指出：移交工作是当前压倒一切工作的硬任务，要确保6月底全部完成正式协议的签订，所有工作要往前赶，抓大放小，先急后缓，创造性创新性地开展工作。
5月11日，集团公司副总经理刘中云在江苏调研时对江苏油田“四供一业”移交工作给予肯定，同时强调移交工作要按照国资委和集团公司要求合情合规地按期完成。
江苏油田在14日召开的“四供一业”移交办公会议要求，各相关单位部门的工作人员，要以“白+黑”“5 +2”时不我待的精神，按照联合多个部门、单位，多措并举全力推进分离移交工作；要与有关责任单位签订“军令状”，编制作战图、计划表并张贴在办公室，按照集团公司领导“挂图作战、马上就办”的工作要求，每天对图作战、对表落实、事不过夜，坚决打赢分离移交大决战。
