对外拓展市场
面对激烈的市场竞争，大庆石化牢固树立全局意识、创新意识和效益意识，强化管理，优化运行，对内深挖潜力，对外拓展市场，建立以生产优化、费用控制为主线的提质增效机制，形成了一整套抵御市场变化的开源节流措施。今年前4个月，大庆石化挖潜增效2.76亿元，完成全年预计增效额的61.6%。
装置全面大检修在即，当前正值装置运行末期，大庆石化党员干部抢抓机遇，向装置长周期要效益。截至5月18日，大庆石化塑料厂线性装置生产茂金属DQDN3711地热管新产品，保持长周期运行72天，创历史最高水平。
为向装置平稳生产要效益，线性车间党员干部成立攻关小组，盯在生产现场，及时调整工艺参数，精确调控技术指标，攻克了反应器结片、排料系统及分布板堵塞等技术难题，克服不同批次间催化剂活性不稳定等困难。自这个新产品开发投产以来，装置已经生产2.4万吨，成为企业增产创效的“新贵”。
哪里有困难，哪里就有党员的身影。以实际行动践行“四个诠释”岗位实践活动的事例，在大庆石化公司随处可见。
在化工一厂裂解三套装置4号裂解炉检修过程中，党支部在检修现场举办“宣誓签字授旗”活动，极大地激励了参检党员。拆检过程中，参检党员发现4号裂解炉换热器内壁结焦严重，立即成立党员突击队，彻底清除换热器内壁焦层，7天完成96根管束内壁清洗任务，为裂解炉下一个长周期运行打下良好基础。
