“走进
加油站,不仅干净整洁,物品也都分类可寻了。”对于经常跑加油站的管理人员任海来说,持续推动7S管理已经成为了员工日常行为规范。
杭州石油自去年起对辖区加油站开展整理整顿清洁等工作,将加油站的废旧物资进行处理,针对过去油站卫生的盲点、难点进行针对性整改,把过去的“脏”“乱”“差”变为了现在的“明亮”“整齐”和“规范”。
“7s管理工作不仅有利于优化企业形象,还能进一步提升服务和管理效能。”零售管理部负责人高洪明告诉我们,杭州石油在前期整改工作的基础上,每站结合实际制定了操作指导手册,以手册为指引,什么物品怎么放,放在哪,都有了明确的指示。
“以前指示牌过小,顾客看不清经常不明白加油往哪个车道开。”学源街加油站工作人员介绍,在开展7s管理工作后,加油站针对以前“小而多”的各类标识标牌进行更新,做到“大而少”减少顾客在选择上被误导的情况。
除此外,该站还秉承“花小钱,办大事儿”的工作原则,号召员工自己动手,购买原材料,完成了对站内车道线、油罐附属设施和花坛隔离带等修补与刷漆。这一举措不仅亮化了加油站形象,还提升了车辆通过率。
“有了操作指导手册,再也不用盲目找东西了。”幸福桥加油站站长陶严珍南说:“从推行7S管理到培养员工操作习惯,什么物品放置在哪里,需要怎么操作操作都有了一套标准的行为准则。”她还说“7S管理工作的深入外化于行、内化于心、固化于制方能提升加油站基础管理效率。”