随着近年安全生产法律法规和标准日益严格，安全管理理念不断进步，逐渐由结果管理转变为基于风险的过程管理。集团公司要求各企业开展所有装置危险与可操性分析（HAZOP），新版直接作业管理制度将审批权进一步下放，对基层管理人员的要求不断提高。为进一步强化安全管理理念，武汉石化今年开展了首轮系统性安全大培训。培训自3月22日启动以来，该公司按照“谁主管、谁负责”原则，分类分步，因材施教。
截至目前，武汉石化已针对各级人员开办了化工过程安全管理、风险防控体系和隐患排查管理、工作安全分析(JSA)和班组隐患排查方法等不同内容的10期安全培训，累计培训各级人员500余人，安全大培训工作已全面铺开。
据悉，该公司首轮系统性安全大培训委托青岛安工院实施，共计划开办16期班，以外请专家授课和赴先进企业参观交流的方式进行，培训对象上至公司领导、下至一般管理人员、班组长骨干，内容从安全文化如何培育到风险辨识、隐患排查、作业过程风险监管、现场实训等。通过培训提升各级管理人员安全管理认知水平和专业安全管理责任，加深对化工过程安全管理理念的认识，建立自上而下的安全文化。
